8月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實體單位1至7月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，公司1至7月份三大經(jīng)營主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有一定進步，但7月份指標(biāo)完成情況與上月相比有所下降，應(yīng)引起兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，要按照上半年經(jīng)營成效分析會的要求對存在的問題認(rèn)真分析落實整改。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是十二分廠要建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檔案，記錄產(chǎn)品批次、數(shù)量及良品率等各項數(shù)據(jù)，通過分析找出質(zhì)量波動規(guī)律。從原料采購、模具、生產(chǎn)工藝、澆鑄環(huán)節(jié)等逐一排查問題并針對性改進，持續(xù)提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。要進一步規(guī)范工作流程，優(yōu)化材料采購，努力降低能耗，達到降本增效。二是精鑄公司要切實在產(chǎn)品質(zhì)量上下大力氣，積極拓展市場開發(fā)產(chǎn)品。要修訂完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。三是技校實習(xí)二廠要以客戶為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶滿意，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。要通過師帶徒、傳幫帶等形式，逐步提升職工技能操作水平。四是裝備公司要著力提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，不斷深耕現(xiàn)有產(chǎn)品和市場，持續(xù)推進產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化。五是機電公司要持續(xù)“穩(wěn)軍品、強民品”，在穩(wěn)定現(xiàn)有軍品業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大民品開發(fā)力度，聚焦重點客戶與高附加值的產(chǎn)品，集中力量開展技術(shù)攻關(guān)，高品質(zhì)完成產(chǎn)品試制任務(wù)，力爭培育新的經(jīng)濟增長點。

董事長喬新濤強調(diào)，一是工程公司和相關(guān)職能部門要努力推進加工中心項目相關(guān)工作，注意防范風(fēng)險，不斷提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，盡早實現(xiàn)產(chǎn)品走向市場。二是針對當(dāng)前園區(qū)廠房維修難度較高及夏季汛期降水集中等情況，后勤管理部將科學(xué)統(tǒng)籌施工時序，精準(zhǔn)把控工程質(zhì)量，全力保障項目高質(zhì)量完工。三是公司經(jīng)理層要努力提高隨時準(zhǔn)確把握各實體單位經(jīng)營狀態(tài)的能力和水平。四是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要適時組織召開專題會，對各實體單位，特別是焦點實體按照經(jīng)營成效分析會要求制定整改措施，認(rèn)真逐項分析研判，明確目標(biāo)時限，確保每一項整改任務(wù)都不折不扣落到實處。發(fā)展規(guī)劃部要持續(xù)督促落實各單位的整改落實情況。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結(jié)果。