7月18日，公司在工業(yè)園三樓會議室召開焦點實體新產(chǎn)品開發(fā)督促會，公司領導喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、王友志、李天波、楊學義及相關單位主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。?

會上，首先十二分廠、十七分廠、精鑄公司、機電公司負責人分別介紹了本單位1-6月份市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)及下半年新產(chǎn)品預期情況。接著，分管實體的公司領導對分管實體的市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)提出了相應的改進意見和建議。產(chǎn)品開發(fā)與技術質(zhì)量部就焦點實體上半年新產(chǎn)品開發(fā)指標完成情況進行通報。

會議為焦點實體下一步新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向：十二分廠要積極想辦法提高鑄造能力，力爭達到域內(nèi)較高水平，在現(xiàn)有市場基礎上有序拓展鑄鋼產(chǎn)品，同時加強內(nèi)部管理，嚴格落實規(guī)章制度提質(zhì)增效，齊心協(xié)力向經(jīng)營指標靠攏；十七分廠要對市場做好篩選，與工程公司聯(lián)合進行人才培養(yǎng)，進一步提高員工技能水平，力爭開發(fā)1-2個長線產(chǎn)品，形成基本盤；精鑄公司要加強物流管理，想盡一切辦法提高鑄造技術水平，扭轉(zhuǎn)304產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，同時查找與客戶需求差距，積極拓展與南陽巨力等公司合作，力爭早日實現(xiàn)良性生產(chǎn)；機電公司繼續(xù)堅持“軍民并重”的開發(fā)方針，針對義隆、洛陽卓航等公司的產(chǎn)品要有破釜沉舟的行動力去爭取訂單，改變小而散的民品生產(chǎn)現(xiàn)狀。

就下一步如何做好市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)工作，董事長喬新濤提出三點要求：一是各實體負責人要對2025年上半年新產(chǎn)品開發(fā)指標未完成的原因深入分析，制定有效改進措施；二是在全公司倡導“以廠為家”的理念，努力提高全體干部職工的思想素質(zhì)，兩級領導干部要敢擔當、有作為、敢于管理，在公司上下樹立正能量，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；三是要堅定信心不畏艱難，力爭在新產(chǎn)品開發(fā)上有所成效，為完成年度經(jīng)營目標奠定良好的基礎。