9月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至8月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波指出，從當前的數據來看，公司1至8月份三大經營主指標完成情況較去年同期相比有明顯提升，但從單月來看，8月份月度指標完成最差，公司兩級領導干部要切實增強危機意識，想盡一切辦法努力扭轉當前的不利局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是公司各單位要以“降本、提質、增量”為目標，扎實推進上半年經營成效分析會后整改計劃落實工作。二是十二分廠要著力推進關鍵技術攻關，持續提高產品良品率。要對分廠各項生產成本開展逐項拆解分析，針對性制定降本措施，提高市場競爭力。三是精鑄公司要推動異地庫存管理優化，加速產品銷售回款進程，以提升資金周轉效率。要加大產品質量技術攻關力度，切實提升產品質量。四是機電公司要繼續認真做好軍品相關工作，在民品開發上既要鞏固現有產品市場，拓展增量，也要積極開發新產品，挖掘新的經濟增長點。五是技校實習二廠要多措并舉拓展市場，優化產品結構；要持續提升職工技能水平與產品實現能力。六是工程公司要扎實有序推進加工中心項目相關工作，著力加大貨款回收力度。七是裝備公司要穩固現有產品基本盤，不斷推進新產品成果轉化。

董事長喬新濤強調，一是公司各單位要提前謀劃經營成效分析會后的整改計劃，確保各項任務嚴格按既定時間節點落地完成。整改計劃制定要對標全年經營目標，明確核心整改事項，整改措施要做細、做扎實，并有數據支撐，確保整改路徑清晰、效果可衡量。二是公司1至8月份的三大主指標完成情況較去年同期相比有一定進步，但主要是軍品任務的支撐，各實體單位的民品開發情況不太樂觀，無明顯向好的狀態。各分管口領導要定期組織召開專題會議，分析其各自單位的經營狀況，找準問題，對癥下藥制定具體的改進措施。三是要進一步提高重點工作考核會議質量，加強針對性與指向性作用，緊緊圍繞公司當期經營目標完成情況，結合當月重點工作推進成效，從數據中發現問題，并分析原因，明確后續整改措施、責任主體及推進節點，助力年度經營目標的順利完成。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結果。