7月28日，公司在向東工業園召開2025年上半年經營成效分析會。公司領導、各實體單位與職能部門負責人參加了會議。會議由副總經理王友志主持。

會上，六個經營實體的負責人分別介紹了上半年經營主指標的完成情況，深入剖析了當前存在的問題及其根源，并提出了下一步如何整改及下半年工作方向。發展規劃部、工程部、產品開發與技術質量部、人力資源部、財務審計部等主要職能部門負責人分別就上半年公司產值、銷售收入、利潤、在產品管理、新產品開發等主管指標進行了總結分析。隨后，發展規劃部對上半年公司整體的經營情況進行梳理總結，并提出下半年改進提升經營成效的工作重點。公司領導圍繞現存問題與下半年的工作方向等提出了指導性意見。

總經理冀紅波要求，一是十二分廠要在提升產品技術質量水平和降低生產成本上下功夫，力爭改變目前的不利局面。二是技校實習二廠要繼續加大市場開拓力度，與客戶建立長期穩定的合作關系。三是精鑄公司要重點提升軍工產品質量，切實加強內部管理工作。四是裝備公司要嚴格執行規章制度，持續強化基礎管理，加快產品開發成果轉化。五是機電公司要進一步加大民品開發力度，提高職工技能水平，不斷加強民品開發隊伍建設。六是工程公司要持續提升自主研發產品質量的可靠性，加強貨款回收工作。七是各職能部門要切實履行管理職責，做好對實體的監督與服務工作。

董事長喬新濤強調，一是公司上半年的經營成效較去年同期相比有明顯進步，這是大家共同努力的結果，但與年度經營目標還有一定差距。二是全體干部職工要牢固樹立“以廠為家”的思想，撲下身子，扎扎實實做事。三是公司各單位要對標現狀找問題，制定具體的整改措施，明確目標時限，確保各項整改措施落實到位。四是兩級領導干部要充分發揮自身價值，心系職工與公司的長遠發展。五是公司各單位要堅定信心，為完成年度經營目標而竭盡全力。