3月10日上午，公司在工業園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至2月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至2月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要始終堅持軍民“兩條腿”走路，合理規劃布局，在做好軍品任務的同時積極開發民品。二是精鑄公司要持續做好軍品上量工作，積極開發外貿市場；要加強生產過程控制，不斷提高產品質量。三是十二分廠要注重量本利分析，加強成本核算，加大原材料采購、生產過程管控力度等，力爭年度各項經營指標實現新的突破。四是技校實習二廠要繼續加強內部管理，不斷提高職工的技能水平，持續優化工藝流程，實現降本增效。要在產品開發和市場拓展上想辦法、下功夫，努力尋找附加值較高的產品。五是針對十二分廠現階段的產品質量現狀，相關領導和職能部門要召開專題會議，旨在制定針對有效的措施，指導幫助分廠進一步加強質量管控水平，切實提高產品良品率。六是各職能部門要緊緊圍繞年度經營目標任務，充分發揮服務指導職能，加強事前防范、事中控制和事后總結，助力各實體單位經營成效再上新臺階。

董事長喬新濤強調，一是公司1至2月份三大主指標完成情況較好，其中產值創下了近三年以來的最好水平，順利實現了開門紅，這是公司全體干部職工共同努力的結果，值得肯定。二是公司各單位要把工作“摳細、摳準”，以繡花功夫把工作做扎實、做到位。三是工程公司、產品開發與技術質量部要積極穩妥推進加工中心項目的相關工作。四是公司各單位要按照經營成效分析會要求對存在問題認真落實整改。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結果。