1月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開2024年12月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發展規劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至12月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至12月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是工程公司和產品開發與技術質量部要持續做好加工中心項目的相關工作，以精益求精的工作作風，不斷完善自研產品細節，切實提高產品質量的可靠性與穩定性。二是精鑄公司要嚴格按照質量管理體系要求，加強過程管控，優化生產工藝，不斷提高產品良品率。三是各實體要認真做好年終存貨盤查工作，確保賬實相符。四是十二分廠要繼續在產品開發和市場拓展上下功夫，努力開發出二至三個長線產品。要進一步強化技術攻關，加強內部管控，不斷提升產品質量。五是技校實習二廠要加大市場開發力度，相關領導和部門要在技術和管理上給予分廠支持和幫助，使其早日擺脫不利的局面。六是公司各單位要繼續保持和發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，以實際行動持續鞏固拓展“勤儉節約、艱苦奮斗、從我做起”主題教育成果。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是今年在軍品訂單量減少的情況下，產值和銷售收入指標較去年有一定提升，利潤指標略低于去年，總體基本受控，這是新一屆領導班子帶領全體職工積極進取、團結協作、共同努力的結果。但我們也清醒地認識到還存在一些問題和不足之處，要不斷提高工作質效，認真謀劃好明年的各項工作，為“十四五”的收官之年開好頭、起好步。二是各實體單位要圍繞核心指標，特別是經營成效較差的實體，深入查找經營發展中存在的問題和不足，認真分析原因，找準問題癥結，制定切實可行的改進措施，努力提高經營效益。三是機電公司、工程公司和相關職能部門要持續做好軍品生產與加工中心項目等工作。

最后，企管辦在會上通報了公司2024年12月份重點工作考核結果。